《AI领导力》高级导师认证训练营

一、 核心定位与品牌高度

• 项目名称： 《AI领导力》高级导师认证训练营暨OPC（一人企业）商业赋能计划
• 主讲与总教练： 刘言午（《AI领导力》作者、AI领导力体系主理人）
• 愿景与使命： 培养智能时代的“新航海家”，用AI领导力重构组织形态，赋能1000位超级个体实现商业闭环。
• 目标受众： 企业中高层管理者、转型期培训师、独立创业者/资深顾问、以及希望打造“一人企业”（OPC）的超级个体。

二、 课程体系设计 (专业度与高度)

课程需采用“道、法、术、器”的结构，结合目前前沿的Agent编排与多智能体协同理念，确保课程在市场上具有绝对的降维打击能力。

学制设计： 每月一期。采用“3天2夜线下高管封闭营 + 21天线上数字员工构建实战 + 1天毕业答辩与授牌”。

模块一：【道】重塑认知——AI领导力的核心法则 (刘言午亲授)

• 人机协同的新范式： 从传统的“管人”到智能时代的“驭机”。
• AI领导力破局： 企业与个体如何在AI浪潮中跨越周期，建立智能护城河。
• 新商业伦理与边界： 机器的算力与人类的同理心、战略直觉的深度结合。

模块二：【法】组织重构——从传统架构到多智能体(Multi-Agent)协同

• 数字员工的SOP构建： 如何将业务流程拆解并转化为AI可执行的指令体系。
• 混合团队管理： 人类员工与数字员工的绩效考核、协作流转与冲突管理。
• OPC（一人企业）商业模式解析： 如何利用AI领导力，以极低的边际成本实现指数级商业杠杆。

模块三：【术与器】实战演练——超级个体的武器库 (助教/技术合伙人带练)

• 前沿工具链应用： 深入剖析Agent框架（如OpenClaw架构理念、MCP模型上下文协议的商业应用场景）。
• 专属数字分身打造： 训练营期间，每位导师需基于自己的专业领域，训练出一个可交付的“数字专家/数字助理”。

模块四：【传】导师赋能——如何讲好一堂《AI领导力》课程

• 标准化课程SOP拆解： 提供全套版权课件、讲师手册及互动游戏设计。
• 高转化会销技巧： 如何在授课中植入咨询与企业内训的需求（案例赢家策略）。