title: “CAIO 首席人工智能官到底是个什么官？为什么所有大企业都在抢着设？”
subtitle: “从山石网科到牧原股份，从美国白宫到深圳首批 40 人，一篇讲透这个最热门的高管新职位”
author: “AI 周刊”
date: “2026-06-17”
tags: [“CAIO”, “首席人工智能官”, “高管”, “AI治理”]
template: “deep_dive”
description: “深度解读 CAIO 首席人工智能官：起源、职责、薪资、为什么 2024-2026 年突然爆火、谁在做、怎么做。”

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CAIO 首席人工智能官到底是个什么官？为什么所有大企业都在抢着设？

一、CAIO 是 2024 年最”贵”的高管新职位

先说一个让你惊讶的事实。

2024 年 3 月，美国白宫发了一道行政令，要求所有联邦政府机构必须任命一名 CAIO（Chief AI Officer 首席人工智能官）。这道令让”CAIO”这个词一夜之间从科技公司的内部职位，变成了全美企业董事会的热词。

紧接着——

• 2024 年 5 月，菲律宾最大的电信公司 Globe Telecom 宣布设立 CAIO
• 2024 年 9 月，深圳率先公布全国首批 40 位 CAIO 名单，优必选副总裁焦继超、遨游通讯创始人印海林、镭神智能胡小波等入选
• 2024 年 10 月，I·CAIO 国际首席人工智能官认证项目在香港启动
• 2025 年 3 月，中国网络安全上市公司山石网科（688030）宣布董事蒋东毅担任首任 CAIO，这位”老兵”还同时挂着代理 CTO
• 2026 年 2 月，韩国游戏巨头 KRAFTON、日本知名互联网公司 Hatena 分别宣布设立 CAIO
• 2026 年 6 月 11 日，中国留学人才发展基金会在北京发布《首席人工智能官北京共识》，这是中国第一个系统性规范 CAIO 职能的纲领性文件

两年时间，从一个”小众头衔”变成全球企业标配。这速度，比当年”首席数据官 CDO”火起来还快。

今天这篇文章，就把 CAIO 讲透：是什么、为什么、谁在做、怎么做。

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二、CAIO 到底是什么？和 CTO、CIO、CDO 有什么不同？

2.1 一句话定义

CAIO（Chief AI Officer，首席人工智能官）是企业高管层中专门负责”AI 战略、AI 治理、AI 业务落地”的高管。

他不是技术总监——技术的事，CTO 管；他不是 CIO——系统架构的事，CIO 管；他也不是 CDO——数据治理的事，CDO 管。

CAIO 聚焦的是”AI 这件事如何变成企业的核心生产力”——从战略规划到合规治理，从业务赋能到伦理责任，全是 CAIO 的事。

2.2 CAIO 的 5 大核心职责

根据 2026 年 6 月发布的《首席人工智能官北京共识》，CAIO 至少要承担这 5 件事：

2.3 CAIO vs CIO vs CTO vs CDO

很多人会问：我已经有 CTO 了，为啥还要 CAIO？

先说个真实案例：山石网科（688030）2025 年 3 月任命蒋东毅为 CAIO 时，这位老兄同时代理 CTO。换句话说——CAIO 经常是”在 CTO 之上再加一层”，专门管 AI 这件事。

我打个比方帮你理解：

• CTO 像企业的”技术总工程师”——管所有技术
• CIO 像”IT 基础设施部长”——管系统、网络、安全
• CDO 像”数据资产管理部长”——管数据资产
• CAIO 像”AI 战略与治理部长”——管 AI 战略、AI 业务、AI 伦理

AI 这件事太大了、变化太快了、风险太高了，必须有专人负责。CTO 一个人管不过来，所以才需要 CAIO。

业内人士有个形象的比喻：CTO 就像”啥都管的副厂长”，CAIO 就像”专门管新车间建设的总指挥”。新车间（AI）这么重要，总得有个专门的人盯着吧。

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三、CAIO 凭什么 2024 年突然爆火？

3.1 三个推手

推手 1：AI 真的开始”赚大钱”了

过去企业上 AI 是”试试看”，2024 年开始是”不上就死”。这倒逼企业必须有专人统筹 AI 战略。

推手 2：AI 风险真的”出大事”了

欧盟 AI 法案 2024 年 8 月生效，中国《生成式 AI 服务管理暂行办法》2023 年 8 月施行。AI 合规不再是”选择题”，是”生死题”。没有专人盯着，企业分分钟被罚到破产。

推手 3：AI 治理需要”一把手工程”

AI 治理涉及数据、算法、伦理、法律、业务——没有一个高管能跨这么多领域。必须有一个”跨界高管”统管，CAIO 这个职位就这样被推上了历史舞台。

3.2 一个反直觉的数据

可能让你意外的是——设立 CAIO 的主力军，不是大企业，而是中小企业。

业内有一组数据：约 64% 的 CAIO 来自员工少于 250 人的公司。

为什么？因为大企业可以用 CTO 兼任 AI 战略（虽然不专业），而中小企业没人懂 AI，必须专门请一个 CAIO 来”带队”。

这也给中小企业一个启示：不要觉得 CAIO 是大企业的专利，AI 时代，中小企业的”一把手工程”比大企业更迫切。

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四、CAIO 的薪酬：到底有多高？

这是大家最关心的问题。

参考公开数据（中国 A 股上市公司公告）：

• 山石网科蒋东毅：2025 年代理 CTO + CAIO，年度薪酬 未单独披露（公司 2025 年净利润亏损，集体降薪）
• 牧原股份张玉良：2021-2025 年任 CAIO，2024 年薪酬 58.11 万元（这是公开 A 股 CAIO 中披露最完整的案例之一）
• GE HealthCare Parminder Bhatia：作为跨国巨头 CAIO，业内估算年薪 50-100 万美元区间（含股票）

对比一下传统高管：

• 头部互联网公司 CTO/CIO：年薪 100-300 万
• 头部金融科技公司 CDO：年薪 80-200 万
• 头部科技公司 CAIO：年薪 100-300 万（含股票）

结论：CAIO 的薪酬和 CTO/CDO 持平或略高，但比 CEO 低一档。

提醒：在中国，目前 A 股公开披露的”专职 CAIO”还非常少。山石网科是少数把”CAIO”写进公司公告的 A 股公司之一。

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五、什么人能当 CAIO？5 条硬要求

参考美国白宫行政令、《首席人工智能官北京共识》和多家企业 CAIO 招聘 JD，能当 CAIO 的人至少要满足 5 条：

要求 1：技术 + 业务”双轮驱动”

不是纯技术专家——纯技术专家会让 AI 脱离业务；也不是纯业务高管——纯业务高管会被技术团队”忽悠”。

最理想的背景是”技术出身 + 业务转身”，比如蒋东毅本身就是山石网科前总经理 + 核心技术人员。

要求 2：5 年以上”AI 实战”经验

不是”学过 AI”，是”真刀真枪干过 AI 项目”。

要求 3：能跟 CEO 对话，能跟工程师对话

CAIO 是”翻译官”——把 CEO 的战略翻译成 AI 团队能听懂的话，把工程师的术语翻译成 CEO 能听懂的话。

要求 4：懂 AI 合规和伦理

2024 年欧盟 AI 法案 + 中国生成式 AI 管理办法 + 美国 AI 行政令——全球 AI 监管已成体系。CAIO 必须懂这些。

要求 5：跨界沟通和影响力

CAIO 没有”直接下属”也能调动资源（因为 AI 团队可能分散在 IT、业务、研发、HR 各部门）。这要求 CAIO 有极强的横向影响力。

山石网科公告里对蒋东毅的评价是”AI 战略和落地经验“——注意，”战略”和”落地”两个词都出现。

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六、CAIO 的”日常”到底长啥样？

我访谈过多位 CAIO 候选人，他们的一天大概这样：

上午 9:00-10:00：AI 战略例会

• 跟 CEO 同步 AI 业务进展
• 评审新的 AI 项目立项申请
• 拍板”砍掉哪些 AI 项目”

上午 10:00-12:00：跨部门协调

• 跟 CTO 谈”AI 平台怎么搭”
• 跟 CHRO 谈”AI 团队怎么招”
• 跟 CFO 谈”AI 投入的 ROI 怎么算”
• 跟业务部门谈”AI 怎么嵌入业务流程”

下午 14:00-16:00：AI 治理与合规

• 审核高风险 AI 应用（涉及人脸识别、信贷决策等）
• 跟进欧盟 AI 法案 / 中国 AI 监管的合规要求
• 处理 AI 伦理委员会的建议

下午 16:00-18:00：AI 团队建设

• 面试 AI 工程师
• 跟外部 AI 厂商谈合作
• 参加行业 AI 大会（保持信息敏感度）

这是 CAIO 的”理想一天”，但现实是——CAIO 经常被各种会议和突发状况打断。

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七、CAIO 的 3 个常见误区

最后给准备设 CAIO 的企业提个醒——CAIO 不是”万灵药”，用错了反而会出问题。

误区 1：把 CAIO 当成”技术总监升级版”

错。CAIO 是”业务战略官“，不是”技术总监升级版”。如果 CAIO 还在管代码、写算法，那企业就白请了。

误区 2：让 CIO/CTO 兼任 CAIO

短期看是”省钱”，长期看是”丢命”——CIO/CTO 没有精力同时管好 AI 战略。兼职 CAIO 95% 干不出成绩。

误区 3：CAIO 一上任就大干快上

错。CAIO 头 3 个月应该是”摸底 + 立项”，不是”上项目”。先看清楚企业 AI 现状，再决定怎么干。

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八、写在最后：CAIO 是 AI 时代的”新 CXO”

回到开头那个问题：CAIO 是什么？

CAIO 是 AI 时代的”新 CXO”——和 CEO、CFO、CTO、CIO 同等量级的高管。

它不是一阵风，它是一种必然——只要 AI 还在发展，CAIO 这个职位就会越来越重要。

未来 3 年，中国会涌现出至少 1000 名 CAIO。这个数字听起来夸张，但看看美国——2024 年美国已经有至少 200 个联邦政府机构任命了 CAIO。中国 2026 年 6 月发布《北京共识》后，相信会有更多企业跟进。

给企业的建议：

1. 大型企业（5000+ 人）：现在就可以设 CAIO 试点，从战略部 + AI 实验室里抽人
2. 中型企业（500-5000 人）：可以设”准 CAIO”角色，由 CTO 兼任但配备专职 AI 团队
3. 小型企业（< 500 人）：可以请外部 CAIO 顾问，按项目制服务

给个人的建议：

如果你是 CIO、CTO、CDO，2026-2028 年是转型 CAIO 的黄金窗口。AI 战略 + 治理经验，正是 CAIO 最需要的能力。

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延伸阅读

• 《首席人工智能官北京共识》——中国留学人才发展基金会，2026-06-11
• 美国白宫行政令 OMB M-24-10（2024-03）
• 欧盟 AI 法案（2024-08 生效）
• 中国《生成式人工智能服务管理暂行办法》（2023-08）
• 山石网科（688030）2025-03 公告
• 牧原股份（002714.SZ）2025-04-01 公告
• KRAFTON 2026-02-27 公告
• Hatena 2026-02-04 公告

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如果只能记住一句话：

CAIO 不是又一个”CXO 头衔通胀”，是 AI 时代企业必须补上的”治理短板”。谁先把这个短板补上，谁就抢到了 AI 时代的下一波红利。