title: “全球 10 家企业 CAIO 真实案例：从山石网科到 GE HealthCare，看别人是怎么干的”
subtitle: “深圳首批 40 人名单 / 美国白宫行政令 / 韩国 KRAFTON / 日本 Hatena / GE HealthCare，全是真实可查的案例”
author: “AI 周刊”
date: “2026-06-17”
tags: [“CAIO”, “案例”, “山石网科”, “牧原股份”, “GE HealthCare”]
template: “case_study”
description: “全球 10 个真实 CAIO 案例拆解：中国 4 家（山石网科/牧原/深圳首批/北京共识）、美国 2 家（白宫/GE HealthCare）、韩国/日本/菲律宾/欧洲 4 家。”

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全球 10 家企业 CAIO 真实案例：从山石网科到 GE HealthCare，看别人是怎么干的

写在前面：CAIO 案例的”水分”问题

我必须先说一句掏心窝的话：CAIO 这个职位在中文网络上，80% 的”案例”都是杜撰的。

很多人写”CAIO 案例”时，要么把”首席数据官”的案例套过来，要么把咨询公司的”假设场景”包装成”真实案例”。这种内容最害人——企业照着学，死的很惨。

今天这篇文章，所有案例都来自公开可查的渠道：

• A 股上市公司公告
• 政府部门正式发布
• 权威媒体报道
• 企业官方公告

10 个案例，10 个真实背景，10 个真实数据。你可以逐个去查。

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案例 1：山石网科（688030）— 中国 A 股”第一份”CAIO 公告

基本信息

• 公司全称：山石网科通信技术股份有限公司
• 股票代码：688030（科创板）
• 公告时间：2025 年 3 月 6 日
• CAIO 姓名：蒋东毅
• 现任其他职务：代理 CTO、核心技术人员、前总经理

真实背景

蒋东毅 2018 年 12 月起任山石网科总经理兼核心技术人员，2025 年 2 月 11 日起担任公司非独立董事，2025 年 3 月 6 日正式被任命为首任 CAIO。有意思的是，他同时担任代理 CTO——这在 A 股公司里非常罕见。

CAIO 任命动机

山石网科是网络安全公司，2024 年开始全面拥抱”AI+ 安全”。蒋东毅的 CAIO 角色主要是统筹公司在 AI 战略、AI+ 安全产品、AI 团队建设三件事。

关键数据

• 蒋东毅直接持有山石网科 2,697,300 股 A 股（2025 年公告数据）
• 公司 2025 年开始实施”10% 工作量由 AI 完成”的内部目标（2025-07 报道）

启示

CAIO 不一定需要”空降”，内部技术高管兼任 CAIO 也是中国企业的可行路径。尤其是技术型公司，让 CTO 转 CAIO 比请外部 CAIO 更容易落地。

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案例 2：牧原股份（002714.SZ）— A 股最早的”专职 CAIO”之一

基本信息

• 公司全称：牧原食品股份有限公司
• 股票代码：002714（深交所主板）
• CAIO 任期：2021-09-29 至 2025-04-01（约 3.5 年）
• CAIO 姓名：张玉良（1988 年生，离任时 37 岁）

真实背景

张玉良 2021 年 9 月加入牧原股份，担任首席智能官（CAIO）。2025 年 4 月 1 日因工作变动卸任——这是 A 股公司里最完整的 CAIO 任期案例之一。

任期内做了什么

在牧原的 3.5 年里，张玉良主要负责：

• 智能猪场建设：用 AI 监控猪的健康、行为、饮食
• AI 育种系统：用机器学习优化种猪基因
• AI 疾病预测：提前 7-14 天预测猪场疫情

关键数据

• 张玉良离任时持牧原股份 31.36 万股
• 2024 年披露薪酬 58.11 万元（A 股公开 CAIO 中最完整的薪酬数据之一）
• 卸任公告（2025-04-01）原话：“张玉良先生因工作变动原因申请辞去首席智能官（CAIO）职务”

启示

农业、制造业这些”传统行业”才是 CAIO 真正的用武之地。牧原用 AI 把”养猪”这件事做出了科技含量——这才是 CAIO 价值的体现。

注意：牧原的职位严格说叫”首席智能官”而非”首席人工智能官”，但在职责定义上和 CAIO 高度重合。

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案例 3：深圳首批 40 位 CAIO（2024-09）

基本信息

• 发布时间：2024 年 9 月 2 日
• 发布场合：2024 深圳（国际）通用人工智能大会
• 入选人数：40 人
• 来源构成：高校专家教授 + 企业高管

真实背景

这是全国首次”政府主导 + 行业认证”的 CAIO 名单公布。40 位入选者中，深圳企业代表达到九成，包括：

• 优必选科技副总裁焦继超（人形机器人龙头）
• 遨游通讯创始人印海林（工业通信）
• 镭神智能胡小波（激光雷达）

入选者的核心职责

• 制定人工智能战略规划
• 推动 AI 技术应用
• 抓住 AI 机遇，应对 AI 挑战

启示

政府背书的”CAIO 名单”是一种创新——它把 CAIO 这个抽象的职位变成了具体的”人”，让社会知道”谁是 CAIO”。

这种”政府+ 行业”联合认证的模式，可能成为中国 CAIO 培养体系的重要探索。

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案例 4：GE HealthCare — 全球 CAIO 的”模板案例”

基本信息

• 公司全称：GE HealthCare
• 行业：医疗影像与诊断设备
• CAIO 姓名：Parminder Bhatia
• 任职时间：2023 年起

真实背景

Parminder Bhatia 是 GE HealthCare 的首席人工智能官，专注AI 战略和落地。他在 GE HealthCare 的核心工作包括：

• 简化放射工作流程
• 减少阅片时间
• 自动化测量
• 增强诊断准确度

经典语录

Bhatia 在公开演讲中说：

“我们的使命是通过集成语音、文本和最新 AI 可视化，来彻底改变放射科医生的体验。”

团队特色

• 负责AI 一站式平台的搭建
• 提供可重用组件和功能的开发
• 与业务部门合作构建大型模型和高级可视化

启示

GE HealthCare 给所有”传统行业 + AI”的企业做了一个范本——CAIO 不是要”颠覆”传统业务，而是要把 AI 嵌入到业务的每一个环节。

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案例 5：KRAFTON（韩国）— 2026 年新设 CAIO

基本信息

• 公司全称：KRAFTON Inc.（韩国游戏巨头，《PUBG》母公司）
• 公告时间：2026 年 2 月 27 日
• CAIO 姓名：Kangwook Lee

真实背景

KRAFTON 2026 年 2 月宣布设立 CAIO 岗位，Kangwook Lee 出任首任 CAIO，全面统筹公司 AI 研发和中长期创新战略。

关键背景

KRAFTON 旗下有 PUBG 等全球知名游戏，AI 在游戏开发、玩家体验、内容生成上扮演越来越重要的角色。CAIO 的设立意味着 KRAFTON 把 AI 提到了公司战略最高层。

启示

游戏、内容、创意行业也开始抢 CAIO——AI 正在改变内容生产的方式，CAIO 是这种变革的”掌门人”。

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案例 6：Hatena（日本）— 2026 年新设 CAIO

基本信息

• 公司全称：Hatena Co., Ltd.（日本知名互联网公司）
• 公告时间：2026 年 2 月 4 日
• CAIO 姓名：Akira Sakakibara
• 新岗位生效日：2026 年 4 月 1 日

真实背景

Hatena 2026 年 2 月 4 日宣布：

• 新设 CAIO 岗位（2026-04-01 生效）
• Akira Sakakibara（原 IT 部门负责人）任首任 CAIO
• Hirofumi Suzuki 任解决方案部门负责人

关键背景

Hatena 主营”はてなブログ””はてなブックマーク”等日本知名互联网服务，AI 在内容推荐、广告投放、客户服务上扮演重要角色。

启示

日本企业也开始系统性引入 CAIO——这说明 CAIO 不是中国/美国的”地方现象”，是全球性趋势。

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案例 7：菲律宾 Globe Telecom — 东南亚第一张 CAIO 牌

基本信息

• 公司全称：Globe Telecom（菲律宾最大电信公司之一）
• 公告时间：2024 年 5 月 30 日
• 地区意义：东南亚首批 CAIO 之一

真实背景

Globe Telecom 2024 年 5 月宣布设立 CAIO 岗位，主要职责是推动 AI 在客户服务、网络优化、精准营销的落地。

启示

电信运营商是 CAIO 的”高需求行业”——AI 在网络优化、客户服务、欺诈检测上价值巨大，CAIO 能统筹这些场景。

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案例 8：美国白宫 — 全球最大规模的”政府 CAIO 工程”

基本信息

• 发布机构：美国总统行政办公室 + 管理和预算办公室（OMB）
• 发布时间：2024 年 3 月
• 行政令编号：OMB M-24-10
• 覆盖范围：所有联邦政府机构

真实背景

2024 年 3 月，美国白宫通过 OMB M-24-10 号备忘录，要求所有联邦政府机构在 60 天内任命 CAIO。这一行政令的核心要求：

1. 每个联邦机构必须任命 CAIO
2. CAIO 必须直接向机构负责人汇报
3. CAIO 负责统筹机构 AI 战略、治理、风险管理
4. CAIO 必须每年向 OMB 报告 AI 进展

关键数据

• 2024 年内，美国至少 200 个联邦机构任命了 CAIO
• 联邦 CAIO 的核心职责是”AI 治理”而非”AI 业务”——这和中国企业的 CAIO 有所不同

启示

美国用”行政令”的方式强制设 CAIO——这说明 AI 治理已经是国家战略层面的事。企业也应该学：CAIO 不只是”业务岗”，是”治理岗”。

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案例 9：I·CAIO 国际认证 — 全球首个 CAIO 能力认证

基本信息

• 项目名称：I·CAIO 国际首席人工智能官认证项目
• 启动时间：2024 年 10 月
• 启动地点：香港
• 目标群体：CIO、CTO、CDO、CSO 等高管

真实背景

I·CAIO 是全球首个系统化的 CAIO 能力认证项目，由香港相关机构联合发起。项目核心：

• 面向数字化企业的高层管理者
• 培养”具有 CAIO 能力”的复合型高管
• 涵盖 AI 战略、AI 治理、AI 业务、AI 伦理四大模块

关键意义

• 标志着 CAIO 开始有”行业认证”——以后招聘 CAIO 可以有”硬标准”
• 中国企业培养 CAIO 有了一个可参考的人才标准

启示

CAIO 正在从”职位”变成”职业”——有了认证，CAIO 就有了行业标准，这会进一步推动 CAIO 体系建设。

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案例 10：《首席人工智能官北京共识》— 中国 CAIO 的”纲领性文件”

基本信息

• 发布时间：2026 年 6 月 11 日
• 发布机构：中国留学人才发展基金会
• 文件性质：首个系统性规范 CAIO 职能的纲领性共识
• 发布场合：2026 首席人工智能官（CAIO）专家北京共识发布会

真实背景

这是中国第一个系统性规范 CAIO 职能的纲领性文件。文件核心内容：

1. CAIO 的定位：AI 战略 + AI 治理 + AI 业务”三位一体”
2. CAIO 的职责：战略规划、组织变革、伦理治理、人才培养
3. CAIO 的能力要求：技术 + 业务 + 治理”三栖能力”
4. CAIO 的协同机制：与 CIO、CTO、CDO、CHRO 协同机制

重要意义

• 标志着中国 CAIO 体系开始成形
• 给所有中国企业提供了CAIO 设置的标准参考
• 推动中国 CAIO 从”模仿”走向”自主”

启示

2026 年 6 月是中国 CAIO 体系建设的”元年”。后续一定会有更多配套文件、认证、培训、考核体系出台。

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写在最后：10 个案例的 5 个共同点

看完这 10 个案例，你会发现 CAIO 在全球范围内有 5 个共同点：

1. CAIO 直接向 CEO 汇报（山石网科/牧原/美国白宫）
2. CAIO 至少管 4 件事：战略、治理、业务、团队
3. CAIO 必须”懂技术 + 懂业务”
4. CAIO 必须懂 AI 合规
5. CAIO 必须是”一把手工程”

5 个不同点：

1. 大企业（GE HealthCare）让 CAIO 偏业务
2. 政府（美国白宫）让 CAIO 偏治理
3. 中小企业（深圳首批 40 人）让 CAIO 偏战略
4. 传统行业（牧原）让 CAIO 偏转型
5. 科技行业（山石网科）让 CAIO 偏产品

这说明什么？

CAIO 没有”标准模板”——它必须根据企业实际需要来定制。但万变不离其宗：CAIO 是 AI 时代的”一把手工程”，必须有专人负责。

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案例来源（全部可查）

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如果只能记住一句话：

CAIO 不是一个”全球统一的标准答案”——它是每个企业根据自己行业、规模、文化量身定制的”AI 一把手工程”。看看别人怎么干，但最终要回到自己企业应该怎么干。