老板最近提了个想法：要求每个部门汇报这个月用了多少次 AI，甚至想把它纳入 KPI。
我听着觉得别扭，总觉得工具是用来提效的，不是用来刷数据的。但如果不考核，大家又确实在观望。
讨论点：
- 你们是怎么考核 AI 落地效果的？
- 是看“使用次数”还是看“产出结果”？
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THE END
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老板最近提了个想法：要求每个部门汇报这个月用了多少次 AI，甚至想把它纳入 KPI。
我听着觉得别扭，总觉得工具是用来提效的，不是用来刷数据的。但如果不考核，大家又确实在观望。
讨论点：
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只看作者很多大厂都在踩这个坑。建议初期只设“探索奖”，奖励那些用 AI 解决实际问题的人，而不是强制全员使用。氛围起来了，KPI 自然不是问题。
“使用率”绝对是虚荣指标。KPI 应该设定为“AI 带来的效率提升值”或“AI 辅助产出的业务增量”。比如：AI 辅助生成的方案采纳率，或者节省下来的工时转化为了多少新业务。